August tohto roku, naša spoločnosť zorganizovala aktivitu skupiny PK. Pamätám si, že naposledy bol v auguste 2017. Po štyroch rokoch zostáva naše nadšenie nezmenené.

Naším cieľom nie je vyhrať alebo prehrať, ale stelesniť nasledujúce body

1. Účel PK:

1. Vložte vitalitu do podniku

PK môže účinne prelomiť situáciu „bazény stagnujúcej vody“ pre podniky. Zavedenie kultúry PK vytvorí „efekt sumcov“ a aktivuje celý tím.

2. Zvýšte motiváciu zamestnancov.

PK môže účinne mobilizovať nadšenie zamestnancov a vzbudiť ich nadšenie pre prácu. Jadrom podnikového riadenia je, ako stimulovať motiváciu tímu.

A PK je jedným z najúčinnejších prostriedkov na stimuláciu motivácie tímu.

3. Klepnite na potenciál zamestnancov.

Dobrá kultúra PK umožňuje zamestnancom tvrdo pracovať pod tlakom, stimulovať svoj vlastný potenciál a zapáliť svoje vlastné nádeje.

2. Dôležitosť:

1. Zlepšiť konkurencieschopnosť tímu, základ prežitia podniku.

2. Zlepšiť výkonnosť tímu, vďaka výkonnosti PK sa dá výrazne vylepšiť.

3. Zvýšenie osobnej konkurencieschopnosti a osobné schopnosti sa v PK rýchlo zlepšujú.

4. Zlepšenie osobného zaobchádzania, porovnania pred a po, mzdy neustále rastú.

PK trvala tri mesiace. Počas týchto troch mesiacov sa každý z nás vynaložil 100% úsilie, pretože to nie je len s jednotlivcami, ale tiež predstavuje česť celého tímu.

Aj keď sme rozdelení do dvoch skupín, sme obaja členovia rodiny kovov. ， Sme stále celok. Nevyhnutne máme rozdiely a spory. Ale nakoniec boli problémy vyriešené jeden po druhom.

Konečné víťazstvo patrilo do skupiny s vyšším skóre a skupina, ktorá vyhrala časť získaných bonusov, sa použila na pozvanie všetkých kolegov spoločnosti, aby si dali večeru.

Pri oslave krátkeho víťazstva sme tiež zorganizovali aktivitu budovania tímu, vďaka ktorej bol náš tím čoraz viac zjednotený, silnejší a zvyšuje prosperujúce spoločnosť.