V auguste tohto roku naša spoločnosť zorganizovala skupinovú PK aktivitu. Pamätám si, že naposledy to bolo v auguste 2017. Po štyroch rokoch naše nadšenie zostáva nezmenené.

Naším cieľom nie je vyhrať ani prehrať, ale stelesniť nasledujúce body

1. Účel PK:

1. Vneste do podniku vitalitu

PK môže efektívne prelomiť situáciu „stojatej vody“ v podnikoch. Zavedenie kultúry PK vyvolá „efekt sumca“ a aktivuje celý tím.

2. Zvýšiť motiváciu zamestnancov.

PK dokáže efektívne mobilizovať nadšenie zamestnancov a vzbudiť ich nadšenie pre prácu. Jadrom riadenia podniku je, ako stimulovať motiváciu tímu.

A PK je jedným z najúčinnejších prostriedkov na stimuláciu motivácie tímu.

3. Využite potenciál zamestnancov.

Dobrá firemná kultúra umožňuje zamestnancom tvrdo pracovať pod tlakom, stimulovať ich vlastný potenciál a prebúdzať ich vlastné nádeje.

2. Dôležitosť:

1. Zvýšiť konkurencieschopnosť tímu, základ prežitia podniku.

2. Zlepšiť výkon tímu, prostredníctvom PK výkon sa dá výrazne zlepšiť.

3. Zvyšovanie osobnej konkurencieschopnosti a rýchle zlepšovanie osobných schopností v PK.

4. Zlepšenie osobného zaobchádzania, porovnávanie stavu predtým a potom, mzdy neustále rastú.

PK trval tri mesiace. Počas týchto troch mesiacov každý z nás vynaložil 100% úsilie, pretože sa to netýka len jednotlivcov, ale predstavuje aj česť celého tímu.

Aj keď sme rozdelení do dvoch skupín, obaja sme členmi rodiny TheOne Metal, stále sme jeden celok. Nevyhnutne máme nezhody a spory. Nakoniec sa však problémy vyriešili jeden po druhom.

Konečné víťazstvo patrilo skupine s vyšším skóre a skupina, ktorá vyhrala. Časť získaných bonusov bola použitá na pozvanie všetkých kolegov spoločnosti na večeru.

Popri oslavách krátkeho víťazstva sme zorganizovali aj teambuildingovú aktivitu, vďaka ktorej bol náš tím ešte viac zjednotený, silnejší a spoločnosť prosperovala ešte viac.